A través de un estudio cualitativo llevado a cabo en las cinco principales aerolíneas que operan en Perú, las cuales controlan más del 90% del mercado aéreo del país, se han podido identificar características notoriamente similares en los procesos de internacionalización de cada una de estas compañías, basándose en diversas teorías que se han formulado a lo largo del tiempo sobre la internacionalización empresarial.
En un primer momento, estas similitudes se manifestaron en la estrategia de entrada, donde la mayoría de las aerolíneas elige implementar una estrategia greenfield, dado que esta opción les permite comenzar de cero y minimizar el riesgo financiero, evitando así posibles deudas ocultas o litigios legales.
Alianzas aéreas
Posteriormente, en cuanto a la estrategia de crecimiento, la mayoría opta por formar alianzas, evidenciando la necesidad de asociarse para que, al establecer un codeshare, ambas aerolíneas puedan incrementar su cuota de mercado.
Cabe destacar también que solo LATAM y Avianca mantienen vuelos internacionales continuos, mientras que las demás aerolíneas deben fortalecer su proceso de internacionalización, lo que podría abrir oportunidades para la expansión del mercado. Se espera que la identificación de este patrón funcione como un fundamento para los inversores interesados en invertir en el sector, con el fin de impulsar la industria de la aviación en Perú y mejorar su posicionamiento en Latinoamérica. Estos aspectos se desarrollarán en profundidad en los capítulos IV y V.
