Un nuevo y más complicado entorno económico y empresarial se está generando debido al creciente fenómeno de la globalización. Este fenómeno, por lo tanto, tiene una influencia decisiva en la administración de las empresas, introduciendo no solo variables de gestión novedosas, sino también promoviendo la necesidad de aplicar nuevos conocimientos.
Así, la finalidad de este proyecto de grado es elaborar un caso de negocios, fundamentado en un acontecimiento real y de relevancia nacional, que sirva como herramienta educativa en asignaturas de Gestión y Estrategia, funcionando como un puente entre los conocimientos teóricos impartidos en clase y su aplicación práctica en el ámbito empresarial. Para lograr este objetivo, se requieren dos componentes esenciales. El primero es el Caso de negocios y el segundo es la elaboración de este a través de su respectiva Nota Docente. El caso titulado Fusión LATAM: Desafíos de la Internacionalización, se desarrolla entre 2010 y 2011, antes de la fusión de las aerolíneas LAN y TAM. La serie de antecedentes que se presentan en él busca situar al lector en la misma posición que ocupaban los ejecutivos de LAN cuando enfrentaron la decisión de fusionarse con la aerolínea brasileña TAM, mostrando la complejidad de dicha decisión y la multitud de factores que la afectan.
Estructuración del caso
Este caso está estructurado en cinco secciones tituladas: Contexto Global de la Industria Aérea, LAN Airlines: La aerolínea principal en Chile, Adquisición de la aerolínea colombiana AIRES, TAM Linhas Aéreas: La aerolínea principal en Brasil y finalmente, Fusión LATAM; como parte de un ejercicio académico, se sugiere que los estudiantes analicen si la decisión de fusionarse con TAM resulta correcta o no.
La Nota Docente es un recurso fundamental para optimizar el aprovechamiento del caso, contiene un resumen del mismo, metas académicas, definición del público objetivo, lecturas recomendadas, identificación de puntos clave, entre otros aspectos. Asimismo, la Nota Docente incluye el desarrollo del caso, que se lleva a cabo mediante la aplicación de marcos estratégicos: CAGE, HOFSTEDE, SAF y FODA, permitiendo realizar un análisis de la distancia existente entre Chile y Brasil; evaluar el alineamiento estratégico que existe entre la visión de la compañía LAN y su decisión de fusión con TAM, y finalmente, discutir las posibles sinergias anticipadas y los riesgos que el grupo LATAM podría enfrentar.
Más información en: https://investuramerica.com/repo-documental/caso-de-negocios-fusion-latam-desafios-de-la-internacionalizacion/
